CHRISTIANSAND – del 2

I første del av den moderne Kristiansands-historien møtte vi blant annet Mr. offshore på Sørlandet, Bjarne Skeie. I del 2 møter vi Kjell Johannessen, leder av NODE-nettverket, og Frode Jenssen, direktør i monster-gassellen National Oilwell Varco (NOV).

Fikk du ikke med deg første del av historien? Den kan du lese her.

Jo flere vi er sammen

NODE- bedriftene bygger på en forretningsmodell inspirert av Michael Porters klyngeteori. Kort fortalt går teorien ut på at klynger med bedrifter som har komplementære produkter og kompetanse, kan profittere på å samarbeide og konkurrere samtidig. I Kristiansand har de skapt en så vellykket klynge med NODE-bedriftene at det snart er pensum på mange universiteter rundt i verden.

– Jeg kaller det kaffekoppsamtaler.

Kjell Johannessen fekter engasjert med hendene, og det kan virke som om han har hatt både en og to slike samtaler i løpet av dagen.

– Vi var en gjeng som begynte å ta en kopp kaffe sammen i 2004, kan du si. Vi var raskt enige om at vi ikke kunne fortsette bare å konkurrere. Vi trengte å tenke nytt. Vi så at vi hadde masse industri som leverte til forskjellige deler av oljebransjen, men vi hadde egentlig ingen anelse om hvor store vi var. Det viste seg å være massivt.

NODE- bedriftene ble etablert i 2005 med 29 bedrifter, 1800 ansatte og 5 milliarder i omsetning. I dag, kun seks år senere, teller NODE- bedriftene 58 stykker, sysselsetter 8000 mennesker, og omsetningen i fjor var på 40 milliarder. Slikt blir lagt merke til. Bare ikke i Norge. Før nå.

– Det er jo et paradoks at folk i Houston kjenner bedre til hva som foregår i Kristiansand enn våre egne landsmenn. Heldigvis er politikerne så smått våknet, og Stoltenberg er sitert på at Sørlandet er lokomotivet for å utvikle norsk næringsliv. Så nå er det inn å være klynge, alle vil være som oss, men det er noen ting som må være på plass for at det skal være en god forretningsmodell. Du må ha det som kalles en “trippel helix”, der myndigheter, næringsliv og akademia jobber mot samme mål.

En trippel helix er en spiral med tre unike utgangspunkter som skrur seg oppover (tenk DNA , red. anm.), og er en modell for den bevegelsen som oppstår i en vellykket klynge.

– Det må være en reell vilje og evne til samarbeide mellom disse tre faktorene for at en slik ting som NODE skal fungere. Alt dette er på plass her, alle parter skjønner forpliktelsen og mandatet sitt, fortsetter Johannessen.

 – Derfor investerer internasjonale bedrifter tungt i regionen. Og de kjøper ikke olje eller maskindeler, men hjernekraft. Norsk hjernekraft. Ikke kinesisk. Vi spør hvor han tenker at Kristiansand og regionen er om ti år, og han blunker ikke engang før han svarer.

– Vi er en verdensledende energi- og teknologiregion. Legg merke til begrepet energi, fordi selv om olje kommer til å være en vesentlig del av verdiskapningen i all overskuelig fremtid, foregår det også utrolig spennende og nyskapende ting innen alternativ energi her.

– Vi skal fortsette å bygge kunnskap. Vi skal fortsette å samarbeide. Og vi skal fortsette å konkurrere.

Den vennlige kjempen

Det er nesten blitt kveld før vi kommer ut i det som på folkemunne blir kalt Drilling Bay. Her ligger de to største konkurrentene innen offshore, Aker Solutions og National Oilwell Varco (NOV), side om side, og selv om de konkurrerer så busta fyker om milliarder på markedet, er de svært bevisst på fordelene ved å være tilknyttet NODE.

– Det må jo gå an å ha to tanker i hodet samtidig, sier Frode Jensen, direktør i National Oilwell Varco.

– Visst er vi konkurrenter, men vi er også på sett og vis partnere, siden vi begge deler interesse når det gjelder å skape kunnskap og teknologi lokalt. Det som er godt for Kristiansand, er godt for oss også. Alt henger sammen.

En tredjedel av norsk eksport kommer fra Sørlandet, og NOV er den femte største eksportøren på landsbasis. Etter etableringen i 2002 opplevde de en voldsom vekst i tidsrommet 2005 til 2010, da de gikk fra 1300 ansatte med en omsetning på 2,5 mrd til i dag hvor de er mer enn 3000 ansatte som omsetter for over 25 mrd. En tidobling i omsetning på fem år og pris for Årets Gaselle i Dagens Næringsliv tre år på rad.

– Vår underliggende forretningsidé er at vi skal redusere risiko. Ett eksempel er utviklingen av en borestreng vi kan føre ti kilometer nesten horisontalt ned i havbunnen og treffe et mål på en halv kvadratmeter. Dette gjør jo at vi kan utvinne oljeressurser vi tidligere ikke hadde adgang til, på en skånsom og effektiv måte. Slik vi ser det, er vi en miljøbedrift, men du kan si at vi jobber med løsninger for nåtiden snarere enn løsninger for en tenkt fremtid.

– Verden kommer til å trenge olje og gass i all overskuelig fremtid, og da trenger vi teknologi og løsninger som kan utvinne og benytte seg av disse ressursene på stadig bedre og mer effektive måter. Og der skal vi være best. I alle fall bedre enn naboen, avslutter han og ler.

At næringslivet i en regionen er på skinner, er en forutsetning for vekst, men mennesket lever som kjent ikke av brød alene, så vi er nysgjerrige på hva annet som foregår i byen. Sommeren er jo relativt godt dokumentert i så måte, men hva skjer her om vinteren? Hvordan er det å leve her?

I morgen tar vi en 17. mai pause, men på fredag reiser vi videre. Da skal vi møte noen som holder på med helt andre ting, enn dem vi har møtt så langt. 

Vil du ha mer? Historien fortsetter her.

Artikkelen er et resultat av et samarbeid med DNB Private Banking.